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Ing Jaime J. Ariza M. Consultor en Gestión del Riesgo.
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Gestión del Riesgo de Desastres.
Autoevaluación de Estándares Mínimos
¿Problemas para su presentación?. Tenemos la Solución. Ver más AQUI
Nuestros Planes para la Propiedad Horizontal
Somos la mejor alternaiva del mercado. Planes flexibles que se acomodan a tus necesidades. Ver más AQUI
Nuestros Servicios
Nuestros servicios de Consultoría y Asesoría en Seguridad y Salud en el Trabajo y en la Gestión del Riesgo de Desastres se adapta a las necesidades específicas de cada cliente, combinando diferentes soluciones para asegurar y garantizar la implementación efectiva, el cumplimiento de la normativa legal, la certificación correspondiente y la mejora continua de su Sistema de Gestión. Ver más AQUI
* SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO “LEY 1562 DE 2012“
Ing. Jaime J Ariza M, pone a disposición de todas las personas naturales o jurídicas legalmente constituidas, herramientas informáticas y de consulta, que sirven para el diseño, la actualización y el mantenimiento de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas, empleadores y contratantes con diez (10) o menos trabajadores y de once (11) a cincuenta (50) trabajadores, que manejan riesgo tipo I, II, II, nos hemos especializado en los sectores de la propiedad horizontal, las Mypimes y en las unidades de negocios donde no existen empleados contratados de manera directa, desarrollamos todo el marco legal de la ley 1562 de 2012, el Decreto 1075 de 2015 y la Resolución 0312 de 2019. Ver más AQUI
* GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES “LEY 1523 DE 2012”
Ofrecemos un catálogo de servicios acorde a lo establecido en la Ley 1523 de 2012, estos servicios son personalizados de acuerdo a las nececidades del Departamento o Municipio que lo requiera, no dude en concultarnos. Ver más AQUI
¿Que es, la Gestión del Riesgo?
Es un proceso sistemático mediante el cual se identifican, analizan, evalúan y priorizan los riesgos que podrían afectar el logro de objetivos, para luego desarrollar e implementar estrategias que permitan controlarlos, mitigarlos o aprovecharlos de manera efectiva.
Este enfoque incluye actividades como:
Identificación: Reconocer posibles eventos, situaciones o condiciones que podrían representar un riesgo.
Análisis: Comprender la naturaleza del riesgo, sus posibles causas y consecuencias.
Evaluación: Determinar la probabilidad e impacto del riesgo, estableciendo su nivel de criticidad.
Tratamiento: Diseñar e implementar medidas para gestionar el riesgo, ya sea eliminándolo, reduciéndolo, transfiriéndolo o aceptándolo.
Monitoreo y revisión: Supervisar continuamente los riesgos y las estrategias implementadas para adaptarse a cambios en el contexto
Ciclo PHVA
El ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) es una metodología clave en la gestión del riesgo que asegura la mejora continua de los procesos y estrategias implementados, es fundamental en los sistemas de gestión porque permite una mejora continua. Ayuda a identificar y planificar objetivos, implementar acciones, evaluar resultados y corregir desviaciones, garantizando el cumplimiento de estándares, la eficiencia operativa y la adaptación a cambios o nuevos requisitos.
1. Planificar (P)
Definición del contexto: Se establece el alcance y se comprende el entorno interno y externo.
Identificación de riesgos: Se reconocen los riesgos potenciales y las oportunidades relevantes.
Análisis y evaluación: Se determina la probabilidad e impacto de los riesgos y se priorizan según su criticidad.
Diseño de planes de acción: Se formulan estrategias para mitigar, transferir, aceptar o eliminar riesgos, así como para aprovechar oportunidades.
2. Hacer (H)
Implementación: Se llevan a cabo las acciones y controles establecidos en la planificación.
Asignación de responsabilidades: Se definen los responsables de ejecutar y monitorear las medidas.
Comunicación: Se asegura que todos los involucrados estén informados sobre los riesgos y las estrategias adoptadas.
3. Verificar (V)
Supervisión y seguimiento: Se miden los resultados obtenidos de las acciones implementadas.
Evaluación del desempeño: Se compara el impacto real de los riesgos con lo planificado.
Revisión de la efectividad: Se analiza si las estrategias están funcionando adecuadamente o si necesitan ajustes.
4. Actuar (A)
Corrección de desviaciones: Se implementan mejoras en las estrategias y planes basándose en los resultados de la verificación.
Actualización del sistema: Se adapta el proceso de gestión del riesgo para responder a cambios en el contexto o nuevos riesgos identificados.
Promoción de la mejora continua: Se integra el aprendizaje en las futuras fases de planificación.
PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO LEY 1523 DE 2012
El Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (PMGRD) lo podemos definir como un instrumento técnico, estratégico y operativo diseñado por los municipios, con el objetivo de identificar, evaluar, prevenir y mitigar los riesgos existentes en su territorio. Además, establece acciones de preparación, respuesta y recuperación ante eventos adversos que puedan impactar a la comunidad. Ver más AQUI
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LEY 1562 DE 2012
El SG-SST se puede definir como un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua, que busca anticipar, identificar, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud de los trabajadores. Este sistema está orientado a prevenir accidentes laborales, enfermedades relacionadas con el trabajo y a mejorar las condiciones en el lugar de trabajo. Ver más AQUI
J.J.A.M CONSULTORES
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